一、背景
两位朋友各出资 50% 合伙成立工程服务公司，经营三年、业务稳定。随着业务扩张，两人计划引入一名行业资源型合伙人，同时担心「均股无主」会让决策陷入僵局。更棘手的是，早期曾口头约定由其中一人代持小部分股权，但一直未签任何协议。
二、诊断发现的问题
- 股权 50:50 均等，无一致行动与决策机制，重大事项易僵局；
- 无股东协议，退出、转让、继承机制全部缺失；
- 代持关系仅口头约定，无协议、无出资凭证留痕，一旦涉诉难以主张；
- 引入新合伙人涉及的股权转让，涉税安排未评估。
三、方案与落地
我们先做 股权架构诊断，与两位股东逐一访谈明确诉求，随后输出并落地四件事：
- 架构重设：调整为控股股东 70% + 合伙人 30%，保留一致行动条款，明确「谁说了算」；
- 股东协议：明确出资、分红、决策、转让优先权与退出机制，堵住制度漏洞；
- 代持规范化：基于我们的代持协议模板库，结合实际拟定代持协议，并补全出资凭证与登记安排；
- 转让合规：对新合伙人入股的股权转让协议逐条审查——价款、定金、付款节点、交割义务、管辖与税务条款全部落地，并按评估价完成个税与印花税申报辅导。
四、服务成效
控制权归属清晰、退出机制完备、代持关系有据可依、转让涉税合规落地。半年后两位股东反馈：新合伙人顺利融入，公司决策效率显著提升，再未出现「谁拍板」的拉扯。